Трансформационный рост требует развития, освоения и применения как новых концептуальных знаний, так и демонстрацию новых поведений и подходов к управлению собой, профессиональными задачами и стейкхолдерами

Целостное восприятие своих возможностей и ограничений позволяет управленцам очертить траекторию своего развития и роста. В то же время, движение к своему целевому «идеальному образу» всегда происходит в контексте бизнеса, организации и роли в ней. Понятие сильных или слабых сторон – весьма относительно и во много определяется контекстом и природой взаимодействия управленца с этим контекстом

Лидерское развитие возможно только при соблюдении управленцами трех условий: смелости быть уязвимым, смирения по отношению к мнению окружающих, дисциплины в применении новых подходов и поведений