Организационное развитие
Инструменты и практики для эффективного управления
Исследование эффективности сотрудников
Что нужно знать бизнесу, чтобы быть эффективным
Эффективность бизнеса определяется готовностью сотрудников прикладывать дополнительные усилия для реализации стратегических задач и складывается из их желания достигать наилучших результатов и возможностей, предоставляемых организацией, для их реализации.
Подробнее
Стратегическое планирование
Как визуализировать будущие успехи своего бизнеса
Стратегическая сессия – один из подходов определения будущего организации и бизнеса. Мы выступаем фасилитаторами стратегических сессий, формируя с лидерами компаний контуры будущего для выполнения ожиданий инвесторов и стейкхолдеров
Подробнее
Диагностика зрелости HR процессов
Какие практики управления нужны бизнесу для воплощения стратегии в жизнь
Исследование зрелости HR практик компании показывает текущий уровень применения технологии управления людьми и процессами в организации, визуализирует точки роста и перспективы развития относительно лучших практик, а также позволяет построить план изменений для руководителей компании, направленных на достижение нового уровня эффективности
Подробнее
Развитие топ-команды
Что нужно делать топ-менеджерам, чтобы создать команду мечты
Топ-команда в организации, как и любой коллектив, проходит свой путь развития, трансформируясь из группы по интересам в звездную команду. На пути к достижению высокоэффективной синергии лидерам необходимы новые инструменты, навыки и мышление
Подробнее
Построение системы управления IT талантами, отвечающей требованиям бизнеса
Конъюнктура экономики диктует бизнесу находить новые бизнес-модели для успешной реализации организационной стратегии. Для большинства компаний ответ очевиден — цифровизация процессов и диджитализация клиентского взаимодействия. Роль IT технологий становится критически важной.
Однако, каждая компания сегодня сталкивается с вызовом дефицита IT талантов несмотря на возможности образовательной инфраструктуры. Панацей и пилюль здесь, к сожалению, не существует. Только системный подход к управлению IT талантами может сделать успех бизнеса устойчивым.
Какие практики помогают организации эффективно управлять IT талантами?
Управление IT талантами возможно только в условиях интеграции ключевых практик управления людьми
  • Архитектура профессиональных ролей
    • Анализ и описание функционала ролей в рамках IT семейства должностей
    • Определение характеристик талантов, необходимых в IT ролях
    • Оценка потенциала IT ролей и сотрудников (насколько эффективно созданы должности и организация может вырастить собственные таланты / создание воронки талантов; насколько сотрудники отвечают требованиям ролей и бизнеса)
  • Система компенсаций
    • Определение размера твердого оклада, основывающегося на вкладе IT ролей в результаты бизнеса (при этом, учитывающий внутреннюю справедливость и внешнюю конкурентоспособность)
    • Определение уровня переменного вознаграждения и критериев поощрения (например, достижения, развитие, рост)
  • Система управления эффективностью
    • Определение констатирующих и прогнозирующих успех показателей эффективности IT должностей
    • Определение поведений, способствующих достижению поставленных целей и стимулирующих выдающуюся эффективность
    • Интеграция в корпоративную модель управления эффективностью
  • Система преемственности и карьерного развития
    • Создание оптимальных карьерных траекторий для IT ролей (экспертная и управленческая)
    • Управление знаниями и передача опыта (создание системы менторства и коучинга в рамках карьерных траекторий)
    • Интеграция в корпоративную модель обучения и развития
Получить консультацию
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с Вами
+7 701 352 75 28
valery@utc.com.kz
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности